为肖锋打Call
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“人生唯有死亡和纳税不可避免”是西方的至理名言，前提是我纳税应该得到相应的福利待遇和保障。
中国太大，发展不平衡，应该分几个税级，就像出差补助一样，出差至北上广深当然与去遵义这类三四线城市花费不同。
交了税负没有相应的获得感，没有权益和福利对应，于是产生一种相对剥夺感，“我亏了”。
七年前，居民人均收入21000元，现在居民收入达到了36000元，上涨了50%，本次个税上调至少50%是大概率事件。
但问题的关注点不应只是起征点，还有税负公平与对应的权利。
什么是个税改革背后的真命题？
第一，是否向工薪阶层，尤其是新中产群体倾斜，以减轻他们的家庭负担，让其消费升级、子女教育和医疗、房贷负担能够减低。
第二，是否个税还是“工薪税”，如何让高收入群体、其他收入方式的群体也能够纳个税。
第三，是否有税负获得感，个人纳税就应该有相应的权利和福利待遇。“人生唯有死亡和纳税不可避免”是西方的至理名言，前提是我纳税应该得到相应的福利待遇和保障。
个税改革努力的方向应该指向哪里？
首先，个税改革应因地制宜、因家制宜。
1、因地制宜。因为地区差，不应全国一盘棋。提高个税起征点，这是好事。问题是提到多高适宜呢？在特大城市，一万元的收入可能是个月光族；在中小城市，三五千也能过得有滋有味。
董明珠提出个税起征点至1万元。“孩子教育费用不低，比如小孩在私立幼儿园，一个月大概要3000元，甚至更高。一年几万元的教育费用对普通家庭压力不小，如果加上房贷，对生活确实会有影响，所以我觉得3500元个税起征点要改，应该提高到1万元。”想必她参照的是格力公司所在城市珠海的情况，内陆中小城市未必如此。
中国太大，发展不平衡，应该分几个税级，就像出差补助一样，出差至北上广深当然与去遵义这类三四线城市花费不同。
2、因家制宜。因为家庭情况差别太大，有人是“一人吃饱全家不饿”即单身，有人是“一人挣钱仨人花”即夫妻只有一方有工作，有些家庭还要负担老人的养老问题。同样拿着万元的工资，上有老人要赡养、下有小孩要教育，那与单身贵族不可同日而语，怎么能是同一税率呢？
在发达国家，如果夫妻一方没工作要照顾小孩，那么有工作一方的所得税率立即降一个征收级别。不仅如此，小孩还有“牛奶金”等多项补助。
3、当然就是阶层差别了。个税征收工薪阶层首当其冲，而有股息分红还有投资收入的，以及有企业报销的富裕阶层，个税却征收不到。例如，某企业CEO只给自己开1元年薪；某沿海地区土豪毕生的工作，就是开着宝马收房租；不少金融人士辞职在家当职业股民，赚得盆满钵满……
所以，长期以来有“个税是用穷人的钱来补贴富人”的说法，富人不交税却也享受着公共福利。
其次，要解决税负获得感问题。
大家都觉得少缴或不缴才好，为何？交了税负没有相应的获得感，没有权益和福利对应，于是产生一种相对剥夺感，“我亏了”。
比如户籍不在原籍的“飘一代”们，有统计说，现在六成的80后都不在出生地学习和工作，90后往后更是如此。那么，他们在奋斗的城市交了个税，却享受不到相应的教育、医疗和养老权益，这不是最大的不公平吗？
据估算，一位万元月薪的工薪族，加上单位要交的五险一金，最终要去到1.4万元左右。而按过往个税税率，他实际每月到手的只有7500元，也就是说，以他名义上交的另外7000元，如果他不是本地户籍的话，是不能享受到相应福利的。这笔额外的钱将来他向谁去要？于是产生“我亏了”的想法。
再比如，要增加富人个税，就同时要为企业减税。否则我们就当之无愧是世界最高税负的国家了。根据世界银行的测算，中国企业的总税率远远高于美国的总税率。2016年，美国企业的总税率是44%，相比，中国的企业总税率达到68%。再如果，富人的产权和人身权益得不到保障，他们能不产生“我亏了”的怨气吗？能不一走了之吗？
个税改革的关键在税负公平感和获得感，只有这样，才会有纳税光荣的普遍共识，社会各群体才能和谐发展。而这不是简单提高起征点能解决的，个税应该不断细化完善下去。
思 考 题
对于交过的那些税，你觉得亏了吗？
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过？
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术。
学习股权术:
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置:
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
对外融资、对内激励:
除了卖产品赚钱，你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗？股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作。
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
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3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹
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